2008年7月19日，由聚成企业管理顾问组织的《团队执行力》培训在广州开课，本人有幸参加了本期课程的学习。中国团队执行力训练第一人陈永亮老师用精辟的语言，从细微处着手，利用古今中外典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典。所谓团队执行力就是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进，用通俗的语言讲就是奖惩制度的严格实施及用合适的人干合适的事。

现结合自己的工作实践谈点粗浅的体会。

一个企业的成功是靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，干部职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。

目前执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上，而是出在执行力上——执行力走偏。具体表现有8个方面的病因：1.对公司没信心，看不到本公司前景；2.对带头人（企业负责人或直接上司）无信心；3.看不到自己的前景；4.教育不到位（无思想教育机制）；5.沟通不顺畅；6.岗位疲劳；7 殊人物及“老屎”；8.待遇失衡。

分析以上病因，陈永亮老师给执行力提出的解决方案是：

第1病因解决方案：1、执着的信心；2、明确公司愿景及战略规划；3、核心团队高度统一；4、反复宣传；5、承担社会责任；6、争取公司荣誉。

第2病因解决方案：1、爱心；2、胸怀；3、品德；4、能力；5、形象。

第3病因解决方案：1、职业规划；2、职业价值评估：A.每周小结、考核，B.每月总结、评比、考核、奖励表彰，C.半年总结、评比、考核、奖励表彰、晋级，D.年度总结、评比、考核、奖励表彰、晋级、升职；3、破格提拔；4、独挡一面。

第4病因解决方案：1、树榜样：A.做一些小事，B.带头拼搏，C.宣传榜样，D.不让榜样吃亏；2、天天思想工作；3、周周心态培训。

第5病因解决方案：1、建设沟通平台：A.会议(主管会、部门会后会、誓师大会、团队士气展示会、谈心会、早会)，B.网络信息，C.8小时以外；2、提升沟通能力；3、创造沟通文化。

第6病因解决方案：1、轮岗换岗；2、上心理学课程。

第7病因解决方案：1、制度清晰、完善，2、全员学习、签名；3、单独沟通；4、斩马谡（管好精英，打掉“鳌拜” ）。

第8病因解决方案：1、领导是平衡的艺术；2、深度明确教育。

通过以上内容的学习，使我对执行力的认识比以往大有改观。如何才能有效提高团队执行力呢？聚成公司用她口号回答：“是，保证完成任务”。作为团队要想真正地提升执行力，还必须从实际出发点，一点一滴抓执行，从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的发展，要想打造团队的执行力，就要做到“树立职业的观念，坚持定目标、定责任人、定标准、定考核四定法则，使用好PDCA管理循环工具。

而对个人而言，就是把正确的事做成功的能力，其衡量的标准是按质按量完成工作任务。个人执行力是一种能力，更是一种态度，一种责任。所以我们要努力做到：一切从自己做起，从小事做起。要树立信心，因为有信心才会有执行的动力。要在工作中学习，在学习中进步，不断充实、完善自己，通过一定时间的积累提高“我”的执行力。只要我们都提高了“我”的执行力，团队的执行力也就上去了。